Súper RESUMEN de PRINCIPALS de Ray Dalio

Ver resumen en video

---

---

¿Quien es Ray Dalio?

Ray Dalio se encuentra entre las personas más ricas del mundo, por lo que debe estar haciendo algo bien, ¿no? Pero, como él explica, ejecutar una operación exitosa no es ciencia espacial.

Cualquiera puede liderar una organización exitosa al tener un conjunto de principios básicos para mantenerse en el camino correcto.

Comprender lo que es más importante para tu empresa es, por supuesto, un asunto muy personal que tienes que resolver por tu cuenta. Pero desde un punto de vista empresarial, hay algunos valores que simplemente tienen sentido, como ser honesto con el personal para crear un ambiente de confianza y transparencia te evitará muchos problemas. Así que vamos a empezar.

Objetivos del libro

• Cómo dirigir un negocio de manera mecánica.
• Por qué la amabilidad no es siempre la mejor política.
• Cómo construir tu negocio desde cero.

La importancia de entender la macroeconomía para tener una visión general.

A veces la vida puede ser tan abrumadora, con tantas preguntas, que se siente como  si estuvieras atrapado en una tormenta de nieve, incapaz de ver más allá de tus propias manos. En tales condiciones, es imposible saber en qué dirección se supone que debes girar o qué decisiones deberías tomar.

Es por eso que tener un conjunto concreto de principios rectores es crucial. Como tener una brújula en una tormenta de nieve, equipado con estos principios será como saber exactamente hacia dónde te diriges y qué opciones te mantendrán en ese camino, sin importar las circunstancias.

En resumen:

estos principios te proporcionarán verdades fundamentales que se pueden aplicar a cualquier situación, lo que te permitirá avanzar hacia tus metas y la vida que quieres vivir.

Cuando estés averiguando cuáles son esos principios rectores, es importante mantener una perspectiva realista de la vida. No te engañes pensando que la vida no será complicada e incómoda de vez en cuando. El autor es muy consciente de que la realidad no siempre es bonita, y esta comprensión le llevó a uno de sus principios: guiarse siempre por el pensamiento racional, no emocional.

Tarde o temprano todos recordamos el hecho de que la vida no es siempre ideal, y es importante tener esto en cuenta.

Piensa en la naturaleza. Es triste ver que una hermosa gacela es devorada por una manada de hienas feroces. Pero esto es solo el ciclo de la vida: parte del equilibrado ecosistema que ha evolucionado con el tiempo. Si negaras esta realidad y trataras de intervenir, tendría serias repercusiones.

Así que recuerda que algunas veces las cosas saldrán mal. Y ten en cuenta que el fracaso a menudo proporciona una valiosa oportunidad de aprender, adaptarse y evolucionar.

Cualquier negocio que haya existido durante mucho tiempo, ha tenido que adaptarse al cambio y recuperarse de momentos difíciles, que es lo que eventualmente tu tendrás que hacer también. Acepta los malos tiempos, y siempre sigue aprendiendo y mejorando.

La clave del éxito financiero es aprender a seleccionar correctamente los objetivos.

No es necesario ser un atleta profesional para utilizar métodos de formación deportivos para trabajar. De hecho, pensar en la vida como un juego puede ayudarte a mantenerte enfocado en obtener resultados y alcanzar tus metas.

Esta perspectiva también puede facilitar la superación de los malos tiempos. Incluso los mejores atletas tienen períodos de sequía. Es sabio recordar que en la vida no tendrás una larga racha ganadora.

Cuando las cosas no van perfectamente, es mejor mantener la calma hasta que éstas cambien.

Pero no puedes empezar a jugar sin tener una meta en mente, y el secreto para un buen establecimiento de metas es priorizar y resumir.

Casi todo es posible en la vida, pero no puedes tenerlo todo. Un error común es perseguir demasiados objetivos, todos a la vez. Pero la verdad es que, siempre que eliges un objetivo, estás descartando automáticamente otros objetivos en el proceso. Así que lo inteligente es elegir sabiamente buscando e identificando lo que más deseas.

Ahora, si hay algo que te apasiona pero sientes que no tienes la habilidad suficiente para dominarlo, eso no significa que debas echarlo a un lado. Recuerda, nunca es demasiado tarde para continuar tu educación, aprende nuevas habilidades y mejora las que ya tienes.

Una vez que ya tienes tu objetivo, el siguiente paso es examinar metódicamente la situación e identificar cualquier desafío u obstáculos que se interponen en tu camino. Aquí es donde ser realista es la clave. No ignores los problemas porque son demasiado personales y no subestimes un problema potencial siendo demasiado optimista.

Si tienes un rasgo de personalidad que prefieres no admitir, como una tendencia a distraerse fácilmente, no la evites. Reconocer tus debilidades no es lo mismo que dejar que ellas te controlan. Admitir que existen es el primer paso para mejorar y aprender a controlarlas.

Ser transparente otra de las claves del éxito financiero de Ray Dalio

El autor, Ray Dalio, es el fundador de Bridgewater Associates, una firma de inversión que practica los principios de Dalio para hacer negocios: verdad extrema y transparencia.

La verdad radical se trata de asegurarse de que las cuestiones importantes no permanezcan ocultas, lo que significa crear un entorno donde los empleados se sientan libres de decir lo que piensan. Este tipo de transparencia es un salvavidas contra malas decisiones, ya que los compañeros de trabajo intercambiarán críticas constantemente, haciendo mejoras y detección de errores antes de que ocurran.

En Bridgewater Associates, la verdad radical se aplica a los ejecutivos también.

Cuando una empresa está considerando cerrar o vender una de sus divisiones, muchos ejecutivos deciden mantener las cosas en silencio y sólo decirselo a los empleados en el último minuto. Pero cuando este escenario se desarrolló en Bridgewater, los altos directivos celebraron una reunión de empleados y fueron completamente sinceros sobre la venta inminente.

La cuestión es: si los gerentes no son sinceros sobre una venta, puede causar una gran desconfianza y animosidad entre los empleados, porque, con toda probabilidad, los rumores sobre la venta se extenderán sin importar qué. Entonces ¿por qué no mostrarles respeto diciendo la verdad?

La transparencia radical es similar a la verdad radical. Significa ser abierto sobre el tipo de comportamiento y trabajo que la gerencia espera de los empleados y viceversa.

Los gerentes y los empleados deben tratarse unos a otros como si fueran socios en una relación a largo plazo. Esto significa mostrar respeto mutuo, conociendo los intereses de la otra persona, y dejar claro quién es el responsable de cada parte.

Descubrirás que un lugar de trabajo está en su mejor momento cuando los empleados muestran más consideración por sus colegas de lo que ellos esperan recibir. 

Sí, este es un enfoque radical ya que la mayoría de la gente podría estar acostumbrada a lugares de trabajo despiadados, donde cada uno se preocupa solo por sí mismos. Pero descubrirás que la productividad y la calidad, mejorarán cuando los empleados abandonen este comportamiento egoísta, y comiencen a desarrollar relaciones sólidas basadas en la generosidad, la cooperación y transparencia.

Si queremos éxito, debemos evaluar objetivamente nuestro rendimiento laboral.

Ser deshonesto no siempre es un acto malicioso. De hecho, la gente es a menudo más deshonesta cuando intenta ser amables. 

Como la mayoría de la gente sobreestima sus capacidades y la cantidad de trabajo que realizan, realizar evaluaciones precisas es esencial para prevenir problemas.

La precisión y la honestidad no solo son buenas para el negocio en conjunto; también son buenas para cada empleado.

Los psicólogos creen que el mayor motivador de la mejora es el dolor que se siente después de cometer un error. Cuando te sientes tan mal por haber hecho algo mal se llama «tocar fondo», y a menudo es lo que una persona necesita para finalmente cambiar su manera de trabajar.

También es importante recordar que clasificar las deficiencias de los empleados requiere mucho tiempo, por lo que debe tener prioridad sobre la celebración del éxito.

Cuando se trata de fortalezas, es una cuestión relativamente simple, debes alentar a un empleado a continuar con el buen trabajo. En cuestión de problemas, es necesario identificar la causa y las soluciones posibles, lo cual puede llevar mucho más tiempo y recursos.

Las mejores herramientas para multiplicar el rendimiento de tu negocio y productividad.

Cuando tienes un objetivo establecido para tu negocio, puedes comenzar a pensar en tus empleados como partes de un motor, el motor que impulsa a tu empresa hacia su meta.

Para el autor, su objetivo era proporcionar a los clientes el mejor retorno posible de sus inversiones, y a menudo se sentía como un mecánico, abriendo el capó para mejorar el motor de la máquina Bridgewater.

Esta analogía, del gerente como mecánico y la empresa como máquina, es una excelente manera de mantener tu mente enfocada en las responsabilidades del trabajo y lo que se necesita.

Cada máquina debe tener un diagrama de flujo de proceso, que claramente muestra cómo el trabajo entra y viaja de un empleado al siguiente, hasta que esté terminado. Con esta herramienta en la mano, siempre serás capaz de detectar el lugar exacto donde ocurren los problemas, y lo que debes hacer como mecánico de tu empresa.

A nadie le gusta despedir a un empleado, pero recuerda que uno de los principios fundamentales del éxito es ser realista. Esto significa que no puedes engañarte pensando que hay una forma de evitar negocios desagradables.

Otra gran herramienta para comprobar tu máquina en busca de posibles problemas, son métricas o medidas de rendimiento.

Cuando tienes un sistema para medir con precisión el rendimiento es como tener un panel sobre tu máquina, lleno de luces intermitentes que te avisan en el momento de que algo va mal.

Las métricas pueden proporcionar un impulso considerable a la productividad, ya que son imparciales, precisas y confiables, son perfectamente adecuadas para un entorno que practica la verdad radical y transparencia. Con una vista precisa de exactamente lo que están haciendo los empleados y lo bien que lo están haciendo, encontrarás que el trabajo de supervisión prácticamente se hace solo!

Ahora que sabes cómo mantener su motor en funcionamiento sin problemas, veamos cómo construir una máquina sólida.

La nueva jerarquía empresarial que Ray Dalio nos recomienda

A medida que avanzas hacia tus objetivos, es solo cuestión de tiempo que surjan problemas. Pero no hay razón para entrar en pánico por estos baches en el camino. Desarrollando soluciones es como las empresas mejoran. En otras palabras, la mayoría de los problemas terminarán proporcionando combustible a su máquina.

Sin embargo, si esperas convertir los problemas en ventajas, necesitas diseñar tu negocio para que los problemas se noten y las soluciones se implementen lo más rápido posible.

Una de las mejores formas de construir tu organización es desde arriba hacia abajo.

Puedes pensar en una buena estructura empresarial como lo opuesto a un edificio: su cimiento está ubicado en la parte superior, lo que significa que, ante todo, debes asegurarte de que tienes buenos gerentes.

Todo gerente debe ser confiable y tener altos estándares. Si este no es el caso, sus debilidades y bajo desempeño eventualmente se extenderán al personal. Por otro lado, los gerentes que muestran su agradecimiento por un trabajo excelente, y llevan una fuerte supervisión y un estricto control de calidad, liderarán equipos de empleados que alcancen un gran nivel de actuación.

Para que los problemas se puedan resolver rápidamente, cada departamento debe recibir una cierta autosuficiencia y control sobre los recursos que requieren. Si la burocracia evita que los departamentos actúen rápido, sus equipos simplemente no podrán hacer su trabajo.

Por último, también es aconsejable mantener una proporción equilibrada de gerentes y personal. Una buena regla general es no exceder una proporción de diez a uno.

La proporción ideal es más cercana a cinco empleados por cada gerente, ya que esto les dará una mejor oportunidad de tener relaciones significativas y entendimiento mutuo con cada empleado. Pero en lugar de establecer reglas estrictas sobre el tamaño de los equipos, obtendrás los mejores resultados si evalúas las capacidades de los gerentes, y procediendo en consecuencia.

Ahora ya tienes una idea básica de los principios que utilizó Ray Dalio para encontrar un asombroso éxito. Depende de ti comenzar a utilizarlos y convertir tu organización en una empresa en constante evolución y crecimiento.

---

---

RESÚMENES DE LIBROS RELACIONADOS

---

MENÚ Resúmenes de libros por temas

---

Curso Trading Gratis